Da realtà artigianale ad azienda industriale

Scenario

Società manifatturiera italiana di una trentina di addetti fondata all’inizio degli anni Ottanta, con una domanda in crescita e un passaggio generazionale alla guida dell’impresa in corso.

Obiettivi

Valutazione del fabbisogno di cambiamento organizzativo e successivi interventi.

Risultati

Mappatura dei processi aziendali; assessment della razionalità e dell’efficienza organizzativa; studio, proposizione ed esecuzione di cambiamenti organizzativi, revisione di ruoli, mansioni e organigramma; recruiting.

Il nostro intervento

1.

Un'organizzazione in evoluzione

Il cliente è un’azienda con un numero di commesse crescente in quantità, complessità e valore, all’inizio di un passaggio generazionale alla Direzione dell’impresa. Rel* esegue un’analisi preliminare che evidenzia i limiti dell’impostazione artigianale e i vantaggi di attrezzarsi per evolvere in un’organizzazione industriale.

2.

La “fotografia” dell’azienda

Sulla base di questa analisi, Rel* propone alla società un intervento articolato come segue:

  1. mappatura dei processi aziendali in atto;
  2. valutazione della razionalità e dell’efficienza del sistema così mappato;
  3. valutazione dell’adeguatezza dell’organizzazione del lavoro attuale.

3.

Riconfigurazione dell’attività organizzativa

Sulla base della conoscenza sviluppata nel corso della mappatura dei processi e la sua valutazione Rel* propone ed esegue:

  1. la revisione dei mansionari della popolazione aziendale;
  2. l’inserimento della funzione Logistica nella rappresentazione organizzativa, con lo scorporo del Magazzino e dell’outbound da altre unità;
  3. la revisione dell’organigramma;
  4. il recruiting e l’inserimento in azienda delle persone necessarie a occupare posizioni vacanti o di nuova creazione.