Trattare i dipendenti come risorse umane significa considerarli come se fossero informazione e non persone, riducendoli a una forma molto ristretta della loro identità complessiva.
Henry Mintzberg
Siamo tre persone - Laura, Alberto e Chiara - diverse fra loro per età, competenze ed esperienze. Tre laureati che hanno alle spalle, nel complesso, una quarantina di anni di vita in azienda e frequentato lo stesso percorso di crescita personale: il corso di counseling triennale presso l'Istituto dell'Approccio Centrato sulla Persona (IACP).
Ci siamo incontrati e abbiamo scoperto ciò che abbiamo in comune: il desiderio di un mondo in cui lavorare dia piacere e aiuti a diventare uomini e donne realizzati.
Crediamo che le persone siano di gran lunga la risorsa più importante in un'organizzazione e quindi lavoriamo con clienti che agiscono in linea con questo presupposto.
Vogliamo contribuire a creare un mondo in cui il lavoro sia uno strumento, non un ostacolo, sul cammino verso la promozione umana.
Dal 2019, costruire questo mondo è diventato il nostro lavoro.
Rel* realizza la sua missione con un approccio bottom-up: i suoi interventi hanno sempre inizio dalla conoscenza delle persone e della loro esperienza lavorativa. I motivi sono due:
Spesso i responsabili di un’organizzazione non conoscono esattamente quello che cercano, ma sono consapevoli che qualcosa non va per il verso giusto e che è necessario intervenire. Per questo l’intervento di Rel* mira anzitutto ad aiutare il cliente a identificare la natura del problema: soltanto in un secondo momento si potrà decidere come agire.
Rel* stabilisce una relazione con il cliente che consente di eseguire un’analisi della situazione e definire una strategia d’intervento risolutiva in modo congiunto. Questo consente a Rel* di compiere la sua funzione centrale: migliorare la capacità del cliente di continuare in maniera autonoma.
Un sistema umano può essere aiutato solo ad aiutarsi da sé.
Edgar Schein
Esempi di come lavoriamo
Le commesse sono aumentate in numero e complessità, proprio negli anni in cui iniziava un passaggio generazionale alla guida dell’azienda: così Rel* ha accompagnato un’organizzazione in una fase di crescita estesa e incalzante.
scopri di piùLa coesistenza dell’attività commerciale e della gestione delle spedizioni nello stesso team era un retaggio della storia aziendale che generava disfunzionalità. Il nostro intervento di ristrutturazione organizzativa.
scopri di piùConsulta tutte le posizioni lavorative per le quali stiamo cercando le persone giuste, perché tu potresti essere fra queste: esplora e candidati!
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