Serviziche cosa vi offriamo
Interventiesempi di come lavoriamo

Rel* aiuta le aziende a raggiungere risultati attraverso una gestione più efficace delle persone.

Trattare i dipendenti come risorse umane significa considerarli come se fossero informazione e non persone, riducendoli a una forma molto ristretta della loro identità complessiva.


Henry Mintzberg

Noi

Siamo tre persone - Laura, Alberto e Chiara - diverse fra loro per età, competenze ed esperienze. Tre laureati che hanno alle spalle, nel complesso, una quarantina di anni di vita in azienda e frequentato lo stesso percorso di crescita personale: il corso di counseling triennale presso l'Istituto dell'Approccio Centrato sulla Persona (IACP). Ci siamo incontrati e abbiamo scoperto ciò che abbiamo in comune: il desiderio di un mondo in cui lavorare dia piacere e aiuti a diventare uomini e donne realizzati.
Crediamo che le persone siano di gran lunga la risorsa più importante in un'organizzazione e quindi lavoriamo con clienti che agiscono in linea con questo presupposto.
Vogliamo contribuire a creare un mondo in cui il lavoro sia uno strumento, non un ostacolo, sul cammino verso la promozione umana.

Dal 2019, costruire questo mondo è diventato il nostro lavoro.

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Il nostro Metodo

Partiamo dalle persone

Rel* realizza la sua missione con un approccio bottom-up: i suoi interventi hanno sempre inizio dalla conoscenza delle persone e della loro esperienza lavorativa. I motivi sono due: 

  1. le persone sono gli organi vitali di un’organizzazione e la loro salute è la salute dell’organizzazione;
  2. questa indagine consente a Rel* di acquisire informazioni essenziali sul funzionamento dell’azienda, sulla sua cultura, sul suo clima, sul suo livello di benessere organizzativo.

Identifichiamo il problema attraverso il confronto

Spesso i responsabili di un’organizzazione non conoscono esattamente quello che cercano, ma sono consapevoli che qualcosa non va per il verso giusto e che è necessario intervenire. Per questo l’intervento di Rel* mira anzitutto ad aiutare il cliente a identificare la natura del problema: soltanto in un secondo momento si potrà decidere come agire.

Costruiamo la soluzione con il cliente

Rel* stabilisce una relazione con il cliente che consente di eseguire un’analisi della situazione e definire una strategia d’intervento risolutiva in modo congiunto. Questo consente a Rel* di compiere la sua funzione centrale: migliorare la capacità del cliente di continuare in maniera autonoma.

Un sistema umano può essere aiutato solo ad aiutarsi da sé.


Edgar Schein

Servizi

Vi aiutiamo a...

  • Identificare le criticità e il fabbisogno di cambiamento organizzativi 
    Individuiamo insieme a voi la natura dei problemi e gli interventi risolutivi opportuni 
  • Assumere forme organizzative più efficaci
    Studiamo, proponiamo e co-costruiamo con voi il cambiamento organizzativo 
  • Ricercare e selezionare collaboratori
    Cerchiamo e individuiamo le persone necessarie, dopo averne tracciato il profilo 
  • Valutare competenze e performance
    Identifichiamo i punti di forza e le aree di miglioramento delle persone, insieme a loro 
  • Liberare il potenziale e sviluppare le skill individuali
    Progettiamo ed eroghiamo percorsi di counseling e di coaching ad hoc 
  • Formare team e gruppi
    Progettiamo ed eroghiamo training in funzione del fabbisogno 
  • Accertare il livello di benessere organizzativo
    Rileviamo lo stato di salute dell’organizzazione coinvolgendo i suoi membri 
  • Gestire l’employer branding
    Identifichiamo la employee value proposition su cui impostare l’attività di employer branding 
  • Gestire servizi di outplacement
    Progettiamo ed eroghiamo pacchetti ad hoc per il ricollocamento del vostro personale  

Interventi

Esempi di come lavoriamo

Da realtà artigianale ad azienda industriale

Le commesse sono aumentate in numero e complessità, proprio negli anni in cui iniziava un passaggio generazionale alla guida dell’azienda: così Rel* ha accompagnato un’organizzazione in una fase di crescita estesa e incalzante.

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Separazione Commerciale e Logistica

La coesistenza dell’attività commerciale e della gestione delle spedizioni nello stesso team era un retaggio della storia aziendale che generava disfunzionalità. Il nostro intervento di ristrutturazione organizzativa.

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